”你做事怎么没有逻辑思维了，你做事怎么能怎么干呢”这可是很多职场小白经常听到领导这样说自己。

经常看到一些企业的文化墙上有这么一句话：为目标而拼搏的叫团队，为一件事凑一起的叫团伙。

简单说团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。这里讲的是职业分工的问题，认清楚这一点有助于我们准确的理解领导和我们的关系。

以环卫工作为例

各层人员的工作侧重点有何不同：

简单说就是：环卫工人负责扫干净这条路：区域主管负责工作检查，人员调配，临时工作安排等；再往上的领导就要考虑人员配比、年度工作安排，财务的预算决算，是否需要根据环卫工作新要求引入新的洒扫工具比如洒扫机器人，栅栏清洁车等等。到了市级领导那可能就是整个城市的宜居性。

比如西安推出的：秋叶缓扫，给市民一个拍照感受秋天的机会。这看似与打扫卫生相反的需求，确实环卫工作的核心，创造一个宜居环境。而这一系列工作建立在每一个层级工作的完成基础上。只有环卫工人先把基础环卫清扫工作完成，我们才能谈秋叶缓扫，否则照片里除了秋叶也会有各种垃圾。

因此我们和领导所组成的团队一定是各层完成各层工作先。当我们接受工作后，首先一定要多跟领导沟通。

这件事情是什么，目的是想要做什么？我们期望是达到何种效果，这种效果将给我们带来什么样的预期收益？

在企业的人力资源管理中，不知道大家有没有遇到领导在外面沟通沟通，学习学习，就回来兴冲冲的说我们要上马一个项目，这个项目在别家公司有多好多好的效果，现在立刻马上就搞。

这时候就是我们人力资源专业发挥作用的时候了，要清晰的了解到，对方的那一条戳中了老板柔软的内心，让他迸发出如此热情？这一点一定是老板思量很久却没有得到答复的痛点。

领导能够理解到你对他的问题至少有了一定了解，思路也是非常清晰的，才会放手让你去实施你所提出的方案。同理，我们的直系领导布置工作任务后也要学会多多沟通。

将工作方向和领导期望的是一个方向。重庆招聘分享养成这样的工作思路后，必须的技能加持：

1、多与领导沟通

为什么领导对你信任，除了自己以往的工作结果，还有一个重要原因就是他认为你懂他，知道他想要什么结果，能省下他的很多话。

这种懂就要你知道领导的行事风格，待人接物的原则，很多事情多做一点，少做一点并不影响结果呈现，但是可能会影响领导的判断。这就是一个人能力的分界线了。

2、学会熟悉领导的工作模式

总有一些情况领导的思路和自己是不一样的，对于这样的问题，我的理念只要领导的工作任务没有出现特别明显的错误，只是0.6和3/5的区别的话，那就按照领导的模式来。领导安心，你也能安心继续下面的工作。

随后就是执行阶段，前面说到，现在很多工作都是流程化，一环套一环，一旦一个环节掉链子，那么整条流程都会受到影响。尤其在零库存的供应链中，这一条表现的尤为突出。

所以在这个过程中，领导最想知道的是，希望通过不停的信息收集处理过程，了解项目进行情况以便于能够达到掌控项目的目的。

没错——领导都是工作狂，因为对于不清楚不了解的焦虑会让他们对于工作进度失去掌控，影响到他的工作进度。所以执行可控重要一点就是适时汇报。

同时将工作中遇到问题也一并提出来，让领导了解到这个项目推进过程中遇到哪些问题，这些问题如何被解决或者该如何解决。

通过不同项目的总结，领导可以发现一些项目管理中的共性问题，才能够通过制度，培训，管理办法等各种方式在以后的项目中尽量避免面对同样的问题。这才是领导们该做的管理决策。